产品负责人在敏捷团队中应该做什么

产品负责人是敏捷团队中的一员，代公司行使对产品对掌控权。然而，与敏捷专家一样，产品负责人并不具有对团队成员的管理权。产品负责人负责长期照料产品，并且对产品的成功负责。作为产品负责人，你需要直接与客户、用户、开发团队以及重要的利益相关者沟通。

开发团队与其他利益相关者的桥梁

在敏捷团队与客户之间的沟通上，产品负责人扮演着极其重要的决策者角色。产品负责人需要能高效地与利益相关者沟通，收集需求，并带领团队将产品推向成功。

• 产品负责人需要理解产品的愿景，并将其传达给敏捷团队。
• 产品负责人需要在市场、客户需求、竞争者、趋势组成的框架中探寻成功之路。

产品负责人可以被认为是组织和利益相关者的利益代言人，而敏捷专家则是开发团队表现的掌控者。

产品需求池的管理者

产品负责人需要向敏捷团队传达产品的愿景，并负责管理需求池。产品负责人不仅决定哪些需求能进入需求池，并且决定需求池中需求的优先级。

需求池精炼

产品负责人管理需求池的目的是将产品价值最大化。对于敏捷团队来讲，产品需求池是需求的唯一来源。作为产品负责人，需要决定需求的完成顺序，也就是优先级。此外，产品负责人还要决定哪些需求要完成，哪些需求不需要完成，持续不断地将需求加入需求池或从需求池中移除，这也被称为需求池精炼。需求池精炼可以通过会议进行，但通常来讲，这是一个持续的梳理过程。

需求池精炼实际上就是在冲刺规划会议之前进行需求筛选，有利于冲刺规划会议的高效进行。

• 帮助团队估计需求的大小
• 帮助团队将大的需求细分或将小的需求合并
• 标示出需求的细节

产品负责人需要确保需求池中的需求都是具备细节的，以便团队能充分理解需求。这也就保证了团队能高效规划冲刺计划，并明白如何完成需求。

对于需求池中高优先级的项目尤其需要详细明确的需求。